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近年來(lái)，良圻制糖有限公司切實(shí)加強(qiáng)職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)和培育富有特色的企業(yè)文化，大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融生產(chǎn)和管理的各環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，榮獲自治區(qū)職工思想政治工作研究會(huì)和廣西企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)評(píng)為“2011-2014年度廣西職工思想政治工作先進(jìn)單位”和“2011-2014年度廣西企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)，曹芳武董事長(zhǎng)獲評(píng)為“2011-2014年度廣西職工思想政治工作先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

傳承創(chuàng)新，規(guī)范管理，打造精品良糖

如果您來(lái)到良圻，便會(huì)聽(tīng)說(shuō)連綿蔗海中還有這么一個(gè)企業(yè)：她很“小氣”，一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)螺帽的使用也被嚴(yán)格控制，但她又很大方，敢于挖掘底蘊(yùn)、整合創(chuàng)新，舍得斥巨資搞清潔生產(chǎn)工作，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和廠容廠貌改造，打造一個(gè)生態(tài)文明的農(nóng)墾企業(yè)。

十年前，良圻制糖公司發(fā)展規(guī)模與經(jīng)濟(jì)總量受蔗區(qū)面積限制，甘蔗總量一直徘徊在地方和廣西農(nóng)墾糖業(yè)的下游。為謀求發(fā)展，該公司并不就此服輸，傳承發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)改革創(chuàng)新，做好服務(wù)，與地方共贏發(fā)展，深挖甘蔗種植潛力，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低成本，創(chuàng)造效益，提高甘蔗資源的綜合利用水平，突破公司發(fā)展瓶頸，摸索出了一條屬于自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。特別是近幾年來(lái)，該公司實(shí)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持推行質(zhì)量、食品安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和NERP企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施、OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用，使公司的日常管理工作實(shí)現(xiàn)了信息化，并致力于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，實(shí)施的清潔生產(chǎn)工程成為了廣西制糖企業(yè)節(jié)能減排的典范，以及與廣西大學(xué)、廣州甘蔗糖業(yè)研究所等高校、科研單位開(kāi)展科研合作，與廣西輕工協(xié)會(huì)率先開(kāi)展“會(huì)企合作”，形成了產(chǎn)學(xué)研用一體化的創(chuàng)新平臺(tái)，與多家知名品牌企業(yè)建立了穩(wěn)定的供求關(guān)系，是與地方關(guān)系最融洽的企，贏得了地方的一致贊譽(yù)。

同時(shí)，該公司在精細(xì)化管理工作上，細(xì)節(jié)不僅在口頭、文字上被強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)實(shí)中也被嚴(yán)格執(zhí)行，數(shù)字、小數(shù)點(diǎn)自然不容有錯(cuò)，對(duì)待客人的禮儀細(xì)節(jié)、一草一木的管理、廢舊物資利用……盡管都是些“小事”，但該公司都用心去做，堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)制定的定員定崗定薪方案，推行集團(tuán)化管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織生產(chǎn)，通過(guò)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確定并推廣員工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)（清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全），以及進(jìn)行成本倒推，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)分到每個(gè)人每個(gè)崗位上，員工都力求在“精、細(xì)、準(zhǔn)”上摳效益，使目標(biāo)管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精確控制，實(shí)現(xiàn)管理體系系統(tǒng)化、管理環(huán)節(jié)精細(xì)化、管理方式規(guī)范化、辦公無(wú)紙化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，公司的甘蔗生產(chǎn)是橫縣四家制糖企業(yè)中蔗區(qū)面積最小，甘蔗總量最多的企業(yè)，獲得了全國(guó)甘蔗糖廠“甘蔗單產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)，2010-2014年榨季連續(xù)獲廣西農(nóng)墾糖業(yè)生產(chǎn)考評(píng)第一名，2013-2014年榨季生產(chǎn)成本降幅最大獎(jiǎng)。

以人為本，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化建設(shè)漸入佳境

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)少不了人才競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)該公司以海納百川的氣魄、唯才是舉的膽識(shí)，加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，大膽起用各年齡段的人才，大膽使用和愛(ài)護(hù)技術(shù)骨干，在使用中造就人才，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。該公司通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)、綜合能力培訓(xùn)，運(yùn)用“出去學(xué)，引進(jìn)來(lái)”的方法，讓廣大員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，給骨干力量壓擔(dān)子、指路子，為他們創(chuàng)業(yè)干事?tīng)I(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)危機(jī)感和使命感，養(yǎng)成大家干事創(chuàng)業(yè)的習(xí)慣。為了保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，該公司制定了符合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，相繼從大中專院校招聘了60多名畢業(yè)生補(bǔ)充新鮮血液外，鼓勵(lì)16名中層管理人員參加學(xué)歷晉升學(xué)習(xí)，40多名員工通過(guò)成人高考進(jìn)入廣西大學(xué)等院校深造，以及針對(duì)部分員工埋怨工作崗位辛苦、收入不理想、缺乏執(zhí)行力以及“元老病”等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)和思想教育工作，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，正確處理好個(gè)人和職業(yè)的關(guān)系，不斷提高自己的工作能力和工作效率，嚴(yán)格自律，認(rèn)真工作。積極引導(dǎo)員工用良好的心態(tài)來(lái)做事，用價(jià)值來(lái)交換，用結(jié)果來(lái)說(shuō)話，塑造商業(yè)人格。同時(shí)，加強(qiáng)公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理，營(yíng)造良好的氛圍彰顯正能量，不斷提升員工的技術(shù)和管理水平，員工從“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”。近幾年來(lái)，該公司招聘的大中專畢業(yè)生和技術(shù)骨干已有多名走上了中層管理崗位，管理人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)大有改善，老員工也逐漸被他們的活躍與干勁所感染，形成了上下一心，你追我趕，勇?tīng)?zhēng)第一的良好氛圍，員工的作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，員工的團(tuán)結(jié)和能力充分詮釋了“1+1>2的團(tuán)隊(duì)精神”，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)和管理順利開(kāi)展。 

隨著員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，該公司圍繞“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動(dòng)等，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)意識(shí)，把服務(wù)工作前移，管理人員主動(dòng)深入一線，多了解生產(chǎn)、員工和蔗農(nóng)的情況，傾聽(tīng)職工群眾訴求，答疑解惑，解決問(wèn)題，消除不穩(wěn)定因素。積極籌措資金改善生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行危舊房改造，解決職工家屬就業(yè)和蔗區(qū)開(kāi)發(fā)的后續(xù)扶持項(xiàng)目建設(shè)等問(wèn)題。在企業(yè)文化建設(shè)中，除了做好面上工作外，逐步完善更深層次的生產(chǎn)和精細(xì)化管理，在鞏固廠容廠貌建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，重點(diǎn)培育企業(yè)品牌形象、員工職業(yè)道德以及企業(yè)整體的服務(wù)形象，組織開(kāi)展系列文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活，積極為困難職工家庭申辦低保，對(duì)重大病的職工親臨慰問(wèn)，不斷激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)從面上形象到內(nèi)部核心形象的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化的內(nèi)涵更深入人心，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)全面和諧發(fā)展。

交流合作，科學(xué)發(fā)展，鑄造“涌泉”品牌

近年來(lái)，良圻制糖公司通過(guò)與區(qū)內(nèi)外的高校、科研單位等開(kāi)展科研合作，多方學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，主持、合作、參與攻關(guān)了一批制糖裝備關(guān)鍵共性技術(shù)、甘蔗渣生物制造木糖醇及蔗渣木塑復(fù)合材料等國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研課題，努力促進(jìn)自身的技術(shù)進(jìn)步，每年在節(jié)能減排、技術(shù)改造等方面出色地完成控制指標(biāo)，獲得了地方政府和集團(tuán)的肯定和嘉獎(jiǎng)。特別是2013/2014榨季實(shí)施的甘蔗夾裝機(jī)改造，榨季為公司節(jié)約成本180多萬(wàn)元，并獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專利發(fā)明。組織開(kāi)展的甲糖物料自動(dòng)稀釋系統(tǒng)等自主創(chuàng)新課題取得明顯效果，榨季創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約100萬(wàn)元，已取得了“一種用于甘蔗夾裝機(jī)的甘蔗夾持機(jī)構(gòu)”等6項(xiàng)實(shí)用新型專利和發(fā)明專利，并推廣應(yīng)用了“葡聚糖酶在制糖清凈工藝中的應(yīng)用研究”等6項(xiàng)科技成果，公司的專利發(fā)明實(shí)現(xiàn)零突破。積極與良圻農(nóng)場(chǎng)、良圻原種豬場(chǎng)、廣西亞熱帶作物研究所等單位聯(lián)合推進(jìn)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建設(shè)和廣西農(nóng)墾良圻農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的建設(shè)，核心示范區(qū)配套工程的制糖技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目順利施工，為該公司打造成為制糖行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力和影響力奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)行小改小革，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，該公司先后通過(guò)了多家國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證公司的審核，成為多家知名品牌企業(yè)的合格供應(yīng)商，得到了美國(guó)、澳大利亞等國(guó)際認(rèn)證公司的高度認(rèn)可，是箭牌公司在所有糖業(yè)供應(yīng)商中得分最高、評(píng)價(jià)最好的企業(yè)。公司生產(chǎn)的“涌泉”牌白砂糖名副其實(shí)地榮獲了廣西著名商標(biāo)稱號(hào)，在區(qū)內(nèi)外享有良好的聲譽(yù)。